Les télétravailleurs ne sont pas très nombreux en France. Seulement 12,4 % des salariés. Avec l’avancée des technologies, les problèmes de logements, la hausse des prix immobiliers, les temps de transports qui se rallongent, et le vif intérêt des employés au télétravail (72 % des employés français se disent intéressés), la France est assez en retard dans le domaine par rapport aux pays du nord. La faute à la culture managériale en France, et plus particulièrement aux réticences de quelques managers intermédiaires.
Augmentation de la productivité de 22%
Selon les postes et les profils le gain de productivité varie entre 5 % et 30 %. La formule idéale semble être le télétravail 2 jours par semaine. Cette organisation offre aux employés des conditions de travail qui augmente le niveau de concentration. Pas d’open-space bruyant, d’interruptions par des collègues. Le télétravail permet de créer un espace-temps où l’employé peut se détacher du brouhaha professionnel, du flot incessant de dérangements et donc d’éviter la surcharge cognitive.
Sans compter, que cette forme d’organisation de l’emploi permet de réduire le stress. Un télétravailleur économise du temps sur les transports qu’il peut allouer à autre chose : 37 minutes en moyenne par jour en plus pour la vie familiale et 45 minutes de gagner sur le temps de sommeil. Du coup, il ne faut pas s’étonner, que 96 % des télétravailleurs, managers et employeurs français soient satisfaits de cette forme d’organisation du travail.
Réinventer le management
Bien sûr, il faut que certaines conditions soient respectées pour que le télétravail marche. Déjà, tout le monde ne peut y prétendre. Il faut avoir une capacité à séparer vie personnelle et vie professionnelle, quand on travaille chez soi, et être autonome. Mais, il faut aussi que l’entreprise adopte un mode managérial approprié, fondé sur la confiance et l’autonomie. Le télétravail rend caduc l’ancien modèle managérial français directement issu de la vision tayloriste de l’entreprise dans lequel le manageur est un contremaître qui contrôle et distribue le travail. Le manageur de télétravailleurs doit au contraire animer, assurer le partage de la connaissance, fédérer son équipe, libérer les énergies et catalyser la création de valeur.
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